quinta-feira, 19 de abril de 2012
| Católicos festejam hoje o dia de Santo Expedito | |||||||||||||||
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Santo Expedito foi possivelmente um cristão martirizado no
século IV em Melitene, na Armênia. Nada se sabe sobre sua vida nem onde foi
sepultado, e muitos pesquisadores questionam se ele de fato existiu. Contudo,
formou-se um folclore ao seu redor e ele é objeto de grande devoção popular em
muitos países como o santo das causas urgentes,[1][2][3] às vezes em sincretismo
com figuras de outros credos. A lenda mais corrente sobre sua vida o mostra como um militar romano, Comandante-em-chefe da 12ª Legião, conhecida como ´Fulminante´, aquartelada em Melitene, e encarregada de proteger o Império das invasões dos bárbaros orientais com um efetivo de mais de 6.800 soldados. Sendo cristão, como era a maioria de seus subordinados, todos nativos da Armênia, teria sido condenado durante as perseguições de Diocleciano no dia 19 de abril do ano 303, sendo martirizado e por fim decapitado com a espada por recusar-se a adorar os deuses pagãos. Outra lenda diz respeito à sua conversão ao cristianismo. Tentado por um demônio em forma de corvo que gritava cras! cras! (em latim, ´amanhã´), que surgiu para adiar sua conversão, teria pisado a criatura dizendo hodie! (´hoje´), significando sua disposição heroica de converter-se de imediato. Não há qualquer registro de haver se formado uma tradição sobre ele na Antiguidade, mas no século VIII ele já recebia culto na Germânia e na Sicília.[11] Seu culto só iniciou uma difusão mais larga por volta do século XVII, talvez a partir da França, ou da Alemanha, onde era representado como um advogado pisando um corvo que grita cras! cras!, significando as intermináveis delongas nos processos judiciais, contra as quais ele era invocado. Em 1781 foi designado padroeiro de Acireale, na Sicília, e desde então sua devoção se espalhou rapidamente por muitos países. É possível que sua ligação com as causas urgentes derive unicamente do significado do seu nome. Tradicionalmente também é o patrono dos mercadores, navegantes,[12] estudantes e dos que vão prestar exames,mas em anos recentes ele tem sido invocado por hackers, geeks e procastinadores habituais da Slacker generation como seu protetor. É o patrono oficial da República da Molóssia, micronação não reconhecida internacionalmente. No Brasil sua veneração ganhou corpo nos anos 80 e hoje em tem multidões de devotos, e sua imagem circula em chaveiros, cartazes, panfletos e santinhos distribuídos aos milhares.[13][10] Deu seu nome ao município de Santo Expedito, em São Paulo. Sua posição oficial na Igreja Católica é incerta. No Martyrologium Hieronymianum ele aparecia ao lado de outros mártires comemorados entre os dias 18 e 19 de abril. A Igreja reconhece a devoção popular e existem igrejas e capelas a ele dedicadas em muitas partes do mundo, mas não foi incluído na edição de 2001 do Martyrologium Romanum. Sua representação mais comum é a de um soldado romano, com traje de legionário, vestido de armadura, túnica curta e manto jogado atrás das espáduas, com postura marcial. Em uma mão sustenta a palma do martírio e na outra uma cruz que ostenta a palavra hodie, em referência ao episódio do espírito do mal, o corvo que lança seu grito habitual cras!. |
terça-feira, 3 de abril de 2012
AS CORES:
| Quando escolhemos uma cor para elaborarmos nossos trabalhos, sejam trabalhos de design, ilustração, anúncios ou qualquer outro tipo de trabalho visual, devemos ter em mente que estamos lidando com um elemento de estímulo imediato, e que essa cor escolhida provocará diversas reações em seus observadores, reações essas que podem ser positivas ou negativas, dependendo da sua utilização. Por isso, é extremamente importante estarmos atentos à psicologia das cores e seus significados, para melhor aplicarmos essas cores em nossos trabalhos. É imprescindível que qualquer pessoa que trabalhe com comunicação conheça as terias básicas da cor, para saber como estas se complementam e interagem umas com as outras. É realmente muito interessante, verificar como a psicologia das cores são utilizadas atualmente, principalmente pelas grandes empresas. Marcas conhecidas mundialmente, fazem uso constante deste conhecimento para chamar a atenção, ou simplesmente, vender mais seus produtos. Empresas como a Coca-Cola, que utiliza o vermelho na maior parte de seus produtos, remetendo ao calor, mas este calor sendo "quebrado" pelo frescor que representam as bolhas d'àgua desenhadas nas latas. Também o caso do Mc'Donalds, com as cores amarelo e vermelho. O amarelo forte é usado para gerar ansiedade, o vermelho para dar fome e os dois juntos, presente em grande quantidade dentro das lanchonetes desta empresa, estimulam seus clientes a comerem em demasia e rapidamente, pois a presença destas cores geram um certo desconforto se visualizadas por muito tempo. Abaixo, um resumo com o significado de algumas cores: - Branco: Sugere pureza. Cria uma impressão de vazio e de infinito. Evoca frescor e limpeza, principalmente quando combinado com o azul. Ex: Ordem, simplicidade, luz, paz, higiene, casamento, hospital, neve, harmonia. - Preto: Silêncio. Morte. Quando brilhante, confere nobreza, distinção e elegância. Cor preponderantemente masculina. Ex: Noite, nobreza, pessimismo, tristeza, dor. - Cinza: É a expressão de um estado de alma duvidosa e neutra. Símbolo da indecisão e da ausência de energia. Quanto mais sombrio, mais conota desânimo, monotonia. Ex: Chuva, máquinas, seriedade, velhice, desânimo, sabedoria. - Vermelho: Significa força, virilidade, masculinidade, dinamismo. É uma cor exaltante e até enervante. Impõe-se sem discrição. É uma cor essencialmente quente, transbordante de vida e de agitação. Ex: Cereja, morango, sangue, desejo, sexo, agressividade, fogo, fome, perigo, guerra, força, energia, fúria, dinamismo, paixão. - Laranja: Transborda irradiação e expansão. É acolhedor, quente, íntimo. Ex: Outono, pôr-do-sol, festa, comida, movimento. - Amarelo: É uma cor luminosa e muito forte para atrair a atenção, seja sozinho ou em conjunto com outras cores. É feliz, vibrante, vivo. Ex: Luz, angústia, esperança, atenção. - Verde: Cor universal da natureza. Tem frescor, harmonia e equilíbrio. Cor calma, que não se dirige para nenhuma direção nem encerra algum elemento de alegria, tristeza ou paixão. O verde mais amarelado sugere uma força ativa, um aspecto ensolarado. O verde, seja em tons mais claros ou escuros, é sempre indiferente e calmo. Ex:Floresta, natureza, bem estar, tranqüilidade, juventude, umidade, saúde, tapete de jogos. - Azul: Cor profunda, calma. Preferida por adultos, marca uma certa maturidade. Quando sombrio, o azul chama ao infinito. Mais claro, provoca uma sensação de frescura e higiene, principalmente quando na presença de branco. Ex: Frio, céu, mar, tranqüilidade, paz, infinito, meditação, credibilidade. - Roxo: Equivale a um pensamento meditativo e místico, mistério. Assim como o preto, remete a nobreza e poder. Ex: Sonho, mistério, egoísmo, nobreza, fantasia, profundidade, doença. - Marrom: Emana a impressão de algo maciço, denso, compacto. Sugere segurança e solidez. Ex: Terra, outono, chocolate. - Rosa: É de pouca vitalidade e sugere feminilidade e afeição. É uma cor íntima, de doçura melosa e romântica. Ex: Feminilidade, delicadeza. Leia mais sobre siginificado das cores. | |
| Fabrício Alves .::. fabricio@grito.com.br Formado em Publicidade e Propaganda pela Universidade Anhembí Morumbi, atualmente trabalhando como Coordenador de Criação pela empresa de design IDmídia e com um projeto paralelo, o site de design e publicidade Fcraft. |
segunda-feira, 2 de abril de 2012
PROCURA-SE:
ACADÊMICOS MATRICULADOS NO VII E VIII SEMESTRES E GRADUADOS PARA COMEÇAR AGORA SUA ESPECIALIZAÇÃO; SEJA CRIATIVO E OUSADO E SEJA ESPECIALISTA, LOGO APÓS SUA GRADUAÇÃO.
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TURMA PARA AGOSTO DE 2012.
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MENSALIDADES: 15X DE R$ 100,00
TURMAS: NO SÁBADO OU DOMINGO ( 1 POR MÊS)
HORÁRIO: DE 14H ÀS 22H.
INSCRIÇÕES CRATO: MARCELO SILVA: 88-9673-0436
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MATRÍCULAS ATÉ 20.06.2012.
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A importância do "Planejar"...
Por Tânia Mer Idalêncio
Planejar é uma arte: poucos conseguem, poucos têm sucesso, mas os que possuem este "dom", sempre saem vitoriosos. Tanto se diz verdade, que, em qualquer área, necessitamos de um espaço reservado para organizar, projetar... seja uma lista de atividades a realizar, seja horários, enfim, planejar. Antigamente, não se usava muito o Planejamento Estratégico como forma de técnica administrativa. Planejar, meditar, ou qualquer outra definição que possa ser dada, era considerado perda de tempo. Como conseqüência, muitas vendas davam errado por excassez ou excesso de demanda, devido à falta de preparo, sem a devida programação para aquele período. Surge, a partir daí, esta nova estratégia administrativa: o Plano. Como: através de erros, impulsos resultantes em fracassos constantes, falhas gerenciais, decadência empresarial, falta de preparo para o público alvo, ou até mesmo, falência. Acredite, muitos de nossos exemplos de experiência, de modelos de estudo na faculdade, resultam da desgraça de nossos concorrentes, antecessores, entre outros! Foi preciso que muitas empresas fechassem as portas para que os profissionais entendessem que "sonhar prepara pro mercado", ou seja, isso quer dizer que vale mais a pena perder tempo idealizando objetivos finais, traçando metas, do que um jogo de "tudo ou nada", que não precisa dizer: sempre ou quase sempre, acaba no nada. Através dessa nova ferramenta, podemos prever os possíveis resultados de medidas a serem tomadas, facilitando o controle e a visão da empresa. Isso faz com que se evite possíveis desgraças financeiras no orçamento do mês, ou até do ano. Também torna a empresa mais integrada em todos os setores, uma vez que compete a cada setor fazer a sua parte e que todos vão resultar em um trabalho único, sólido e dinâmico. Sendo assim, fica entendido que "pensar antes de agir" é extremamente fundamental para se tomar atitudes bem fundadas e de acordo com a missão da empresa, interage bem com o mercado, fortalece as metas e facilita o alcance aos objetivos e faz parte do Planejamento! Subentende-se que o Planejamento é a mais bela arte da Administração, uma vez que garante o sucesso ou o fracasso da empresa, e que sua administração não precisa ser mais um case de fracasso para estudo acadêmico!! Então, pense bem e... Sucesso!
Curta o Administradores no Facebook e siga os nossos posts no @admnews.
Por Tânia Mer Idalêncio
Planejar é uma arte: poucos conseguem, poucos têm sucesso, mas os que possuem este "dom", sempre saem vitoriosos. Tanto se diz verdade, que, em qualquer área, necessitamos de um espaço reservado para organizar, projetar... seja uma lista de atividades a realizar, seja horários, enfim, planejar. Antigamente, não se usava muito o Planejamento Estratégico como forma de técnica administrativa. Planejar, meditar, ou qualquer outra definição que possa ser dada, era considerado perda de tempo. Como conseqüência, muitas vendas davam errado por excassez ou excesso de demanda, devido à falta de preparo, sem a devida programação para aquele período. Surge, a partir daí, esta nova estratégia administrativa: o Plano. Como: através de erros, impulsos resultantes em fracassos constantes, falhas gerenciais, decadência empresarial, falta de preparo para o público alvo, ou até mesmo, falência. Acredite, muitos de nossos exemplos de experiência, de modelos de estudo na faculdade, resultam da desgraça de nossos concorrentes, antecessores, entre outros! Foi preciso que muitas empresas fechassem as portas para que os profissionais entendessem que "sonhar prepara pro mercado", ou seja, isso quer dizer que vale mais a pena perder tempo idealizando objetivos finais, traçando metas, do que um jogo de "tudo ou nada", que não precisa dizer: sempre ou quase sempre, acaba no nada. Através dessa nova ferramenta, podemos prever os possíveis resultados de medidas a serem tomadas, facilitando o controle e a visão da empresa. Isso faz com que se evite possíveis desgraças financeiras no orçamento do mês, ou até do ano. Também torna a empresa mais integrada em todos os setores, uma vez que compete a cada setor fazer a sua parte e que todos vão resultar em um trabalho único, sólido e dinâmico. Sendo assim, fica entendido que "pensar antes de agir" é extremamente fundamental para se tomar atitudes bem fundadas e de acordo com a missão da empresa, interage bem com o mercado, fortalece as metas e facilita o alcance aos objetivos e faz parte do Planejamento! Subentende-se que o Planejamento é a mais bela arte da Administração, uma vez que garante o sucesso ou o fracasso da empresa, e que sua administração não precisa ser mais um case de fracasso para estudo acadêmico!! Então, pense bem e... Sucesso!
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Alguns passos para garantir seu sucesso em ENTREVISTAS
Por Tânia Mer Idalêncio
Assim como em um vestibular por exemplo, existem algumas etapas e regras fundamentais, para garantir a sua vitória. Embora não costumam ser provas teóricas, mas sim práticas, como se fossem testes verbais ou de expressão corporal. Sempre admiramos pessoas bem articuladas, que sabem falar em público, que possuem um bom comportamento perante o jure público, como exemplo, cito uma apresentação de Trabalhos de conclusão de cursos ou teses onde vale tudo: desde a apresentação escrita até a verbal, o que vai determinar se anos de esforço e dedicação valeram á pena ou não. Assim são os processos seletivos para empresas, várias classificações, eliminações, testes, conversas, e por que não, chamar de julgamentos? Como ex-assistente de RH, onde já tive contato direto com entrevistas, selecionando candidatas, juntei dois anos de trabalho com quatro de estudo universitário para compor estes passos tão fundamentais para ajudar colegas na conquista do tão almejado emprego. Boa sorte! <<< 1º - Pontualidade: Nem preciso entrar em detalhes, não é? Não é necessário chegar meia hora antes do combinado. Apenas 10 minutos já está perfeito. 2º - Curriculum: Sabia que ele fala por você? Pois é, orelhas, amassados, borrões de impressão, sujeira, mostram uma pessoa desleixada; letra muito pequena, texto sem formatação ou amontoado, passa a impressão de alienação, timidez e preguiça; letras grande demais, texto muito enfeitado, ou curriculum revistas também possuem muito extenso (mais de duas folhas) ou com informações muito pessoais ou documentações, mostra uma pessoa extravagante, falta de confiança, extremamente detalhista e tagarela. Tudo na vida tem seu "meio termo". Seu curriculum também! 3º - Aparência: Cuide dela! Nunca descuide das unhas, cabelos, barba. A roupa também conta, não vá vestido de executivo da alta sociedade e nem como se fosse a um passeio no shopping. Mulheres devem usar cabelos presos, unhas e maquiagem discretas e bem feitas, roupas nem muito curtas e nem decotadas e em cortes retos e cores discretas. Sapatos sem plataformas altíssimas, de preferâncias sapatos sociais ou scarpin preto ou marrom, sem verniz. Homens podem optar por camisa polo ou muma lisa de botões e calça social. Use os trajes bem passados, com a camisa por dentro das calças. Vá de sapatênis com a polo ou sapato social com a camisa. 4º - Objetividade: Seja sempre claro e bem objetivo, nas palavras e no curriculum. Ninguém gosta de ser enrolado, e o entrevistador tem um tempo estimado para a conversa. Lembre-se que ele tem mais candidatos a entrevistar. Além do mais, seu comportamento na entrevista pode valer muito mais do que um papel contendo todas as suas informações. A sua fala e maneira de se expressar, revela muito sobre você, sobre seu dia-a-dia, sua personalidade. 5º - Discrição: Se o entrevistador, pedir para que você fale sobre sua vida pessoal, família, amigos, ou seja, suas relações interpessoais, jamais toque em: > Drogas ou alcoolismo: isso não interessa para a empresa. > Doenças: não tem assunto pior do que esse não é? > Problemas ou dívidas: quem só reclama são pessoas acomodadas. > Brigas conjugais: brigas revelam temperamento explosivo e falta de estabilidade emocional. 6º - Inteligência: Geralmente ao fim da entrevista, o candidato ouve a pergunta: "Você tem alguma pergunta a respeito da empresa ou da vaga em aberto?" Neste caso, aja com muita cautela, porque esta pergunta é uma armadilha. Se nada foi comentado sobre salários, espera-se que você toque no assunto, é uma forma de ver se és uma de interesses materiais. Nunca pergunte sobre as rotinas de escritório nem políticas salariais. Se quiser uma dica de assunto, pergunte sobre responsabilidade social da empresa, se poussir, ou sobre a missão para com o cliente, isso mostra preocupação com os problemas ambientais e interesse em atrair mais clientes. Também evite entrar em assuntos mais complexos como ISO, normas, leis trabalhistas, isso é mico na certa. Boa dica é fazer uma pesquisa na Internet sobre alguns detalhes da empresa antes da entrevista, isso ajuda no seu preparo. 7º - Expressão: Voltando à expressão corporal, evite gesticular, mexer as mãos o tempo todo, sacudir as pernas ou a cabeça, mantenha as mãos livres e sobre a mesa, incline-se na direção do profissional que estiver dialogando com você, e converse olhando nos olhos dele, isso faz com que não pense que você é superficial. Também evite expressões estrangeiras (exceto marketing, por exemplo) e figuras de linguagem. Seja natural, seja você mesmo! >>>
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Por Tânia Mer Idalêncio
Assim como em um vestibular por exemplo, existem algumas etapas e regras fundamentais, para garantir a sua vitória. Embora não costumam ser provas teóricas, mas sim práticas, como se fossem testes verbais ou de expressão corporal. Sempre admiramos pessoas bem articuladas, que sabem falar em público, que possuem um bom comportamento perante o jure público, como exemplo, cito uma apresentação de Trabalhos de conclusão de cursos ou teses onde vale tudo: desde a apresentação escrita até a verbal, o que vai determinar se anos de esforço e dedicação valeram á pena ou não. Assim são os processos seletivos para empresas, várias classificações, eliminações, testes, conversas, e por que não, chamar de julgamentos? Como ex-assistente de RH, onde já tive contato direto com entrevistas, selecionando candidatas, juntei dois anos de trabalho com quatro de estudo universitário para compor estes passos tão fundamentais para ajudar colegas na conquista do tão almejado emprego. Boa sorte! <<< 1º - Pontualidade: Nem preciso entrar em detalhes, não é? Não é necessário chegar meia hora antes do combinado. Apenas 10 minutos já está perfeito. 2º - Curriculum: Sabia que ele fala por você? Pois é, orelhas, amassados, borrões de impressão, sujeira, mostram uma pessoa desleixada; letra muito pequena, texto sem formatação ou amontoado, passa a impressão de alienação, timidez e preguiça; letras grande demais, texto muito enfeitado, ou curriculum revistas também possuem muito extenso (mais de duas folhas) ou com informações muito pessoais ou documentações, mostra uma pessoa extravagante, falta de confiança, extremamente detalhista e tagarela. Tudo na vida tem seu "meio termo". Seu curriculum também! 3º - Aparência: Cuide dela! Nunca descuide das unhas, cabelos, barba. A roupa também conta, não vá vestido de executivo da alta sociedade e nem como se fosse a um passeio no shopping. Mulheres devem usar cabelos presos, unhas e maquiagem discretas e bem feitas, roupas nem muito curtas e nem decotadas e em cortes retos e cores discretas. Sapatos sem plataformas altíssimas, de preferâncias sapatos sociais ou scarpin preto ou marrom, sem verniz. Homens podem optar por camisa polo ou muma lisa de botões e calça social. Use os trajes bem passados, com a camisa por dentro das calças. Vá de sapatênis com a polo ou sapato social com a camisa. 4º - Objetividade: Seja sempre claro e bem objetivo, nas palavras e no curriculum. Ninguém gosta de ser enrolado, e o entrevistador tem um tempo estimado para a conversa. Lembre-se que ele tem mais candidatos a entrevistar. Além do mais, seu comportamento na entrevista pode valer muito mais do que um papel contendo todas as suas informações. A sua fala e maneira de se expressar, revela muito sobre você, sobre seu dia-a-dia, sua personalidade. 5º - Discrição: Se o entrevistador, pedir para que você fale sobre sua vida pessoal, família, amigos, ou seja, suas relações interpessoais, jamais toque em: > Drogas ou alcoolismo: isso não interessa para a empresa. > Doenças: não tem assunto pior do que esse não é? > Problemas ou dívidas: quem só reclama são pessoas acomodadas. > Brigas conjugais: brigas revelam temperamento explosivo e falta de estabilidade emocional. 6º - Inteligência: Geralmente ao fim da entrevista, o candidato ouve a pergunta: "Você tem alguma pergunta a respeito da empresa ou da vaga em aberto?" Neste caso, aja com muita cautela, porque esta pergunta é uma armadilha. Se nada foi comentado sobre salários, espera-se que você toque no assunto, é uma forma de ver se és uma de interesses materiais. Nunca pergunte sobre as rotinas de escritório nem políticas salariais. Se quiser uma dica de assunto, pergunte sobre responsabilidade social da empresa, se poussir, ou sobre a missão para com o cliente, isso mostra preocupação com os problemas ambientais e interesse em atrair mais clientes. Também evite entrar em assuntos mais complexos como ISO, normas, leis trabalhistas, isso é mico na certa. Boa dica é fazer uma pesquisa na Internet sobre alguns detalhes da empresa antes da entrevista, isso ajuda no seu preparo. 7º - Expressão: Voltando à expressão corporal, evite gesticular, mexer as mãos o tempo todo, sacudir as pernas ou a cabeça, mantenha as mãos livres e sobre a mesa, incline-se na direção do profissional que estiver dialogando com você, e converse olhando nos olhos dele, isso faz com que não pense que você é superficial. Também evite expressões estrangeiras (exceto marketing, por exemplo) e figuras de linguagem. Seja natural, seja você mesmo! >>>
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ADMINISTRAR nos dias de hoje
Por Tânia Mer Idalêncio
Caros colegas:
Gostaria de saber a opinião de vcs, sobre como vcs vêem a gestão administrativa nos dias de hoje... Para os acadêmicos como eu, qual a visão geral que sua universidade passa sobre o padrão atual da administração (áreas que estão em alta, novos conceitos sobre TGA, como anda o conceito do curso no mercado, etc), enfim, quero saber, dos meus colegas, como vcs estão enxergando o nosso papel diante das tantas mudanças nos cursos de Adm e também diante das novas tendências do mercado..
um abraço a todos!
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Por Tânia Mer Idalêncio
Caros colegas:
Gostaria de saber a opinião de vcs, sobre como vcs vêem a gestão administrativa nos dias de hoje... Para os acadêmicos como eu, qual a visão geral que sua universidade passa sobre o padrão atual da administração (áreas que estão em alta, novos conceitos sobre TGA, como anda o conceito do curso no mercado, etc), enfim, quero saber, dos meus colegas, como vcs estão enxergando o nosso papel diante das tantas mudanças nos cursos de Adm e também diante das novas tendências do mercado..
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Administrar é uma ARTE...
Por Tânia Mer Idalêncio
Administrar é muito mais do que exercer controle sobre um grupo de pessoas: é ensinar, ajudar, compreender, delegar tarefas...
... Muito mais do que uma ciência, a Administração é uma arte, onde exercer a atividade com sucesso, é uma verdadeira obra-prima. Neste curso, temos muitos formandos, veteranos no mercado, mas raros profissionais. Não é um simples diploma, um mero pedaço de papel que determina suas condições de aptidão sobre a profissão. O Administrador, é nato, ele tem o dom de liderar, de se sobressair diante de um grupo, ele fala com segurança, age com determinação e sabedoria. A faculdade, fornece as teorias, mas o mercado só aprovará a sua prática, se você estiver preparado para a incrível jornada empresarial. Hoje, vivemos em um mundo de concorrências, onde temos muitos formados em Administração, para poucos cargos. Assim como também vemos, uma subdivisão do conceito de administrar: a alguns anos, eramos simplismente administradores, formados e qualificados para trabalhar em qualquer segmento empresarial. A atual administração, se subdivide em diversos ramos, como Admistração Pública, de Serviços, Hospitalar, Hoteleira, de RH e de Empresas. É preciso saber muito bem qual a finalidade se destina a sua vontade de trabalhar nessa profissão para garantir o sucesso do seu investimento, pois será necessário muito mais do que dinheiro para sua formação. É preciso preparo psicológico, vontade e certeza de que é um ramo arriscado, diversificado, onde sempre há novos investidores, profissionais e concorrentes. A disputa é acirrada, mas todos têm as mesmas chances, mas nem todos têm as mesmas oportunidades. Agarre as chances que surgirem na sua vida, e então crie novas oportunidades. Existem muitos oportunistas no mercado, mas a chave do sucesso é você ser o diferencial, ser melhor e mostrar isso aos outros. Não criamos oportunidades 'puxando saco' do chefe, nem o tapete dos colegas. Tudo é uma questão de esforço, mérito e inteligência. Precisa-se de pessoas com a mente aberta, inovadoras, dinâmicas, profissionais e competentes. E essas são as famosas características natas de um administrador. A comunicação e a empatia são as portas principais de acesso ao mercado. Pessoas caladas e tímidas não têm vez no mundo dos negócios, pois têm dificuldade em estabelecer relaciomanentos interpessoais com colegas, professores e até mesmo com o patrão. Ressalto: é preciso se comunicar, já não basta saber escrever. É preciso saber falar, expressar-se de maneiras diversas. Afinal, o importante é fazer-se entender e ter facilidade de compreender os demais nas mais variadas formas. Tudos esses ingredientes fazem parte da nova receita de uma Administração de sucesso, onde todos saem vitoriosos. Sucesso e vá em frente!
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Por Tânia Mer Idalêncio
Administrar é muito mais do que exercer controle sobre um grupo de pessoas: é ensinar, ajudar, compreender, delegar tarefas...
... Muito mais do que uma ciência, a Administração é uma arte, onde exercer a atividade com sucesso, é uma verdadeira obra-prima. Neste curso, temos muitos formandos, veteranos no mercado, mas raros profissionais. Não é um simples diploma, um mero pedaço de papel que determina suas condições de aptidão sobre a profissão. O Administrador, é nato, ele tem o dom de liderar, de se sobressair diante de um grupo, ele fala com segurança, age com determinação e sabedoria. A faculdade, fornece as teorias, mas o mercado só aprovará a sua prática, se você estiver preparado para a incrível jornada empresarial. Hoje, vivemos em um mundo de concorrências, onde temos muitos formados em Administração, para poucos cargos. Assim como também vemos, uma subdivisão do conceito de administrar: a alguns anos, eramos simplismente administradores, formados e qualificados para trabalhar em qualquer segmento empresarial. A atual administração, se subdivide em diversos ramos, como Admistração Pública, de Serviços, Hospitalar, Hoteleira, de RH e de Empresas. É preciso saber muito bem qual a finalidade se destina a sua vontade de trabalhar nessa profissão para garantir o sucesso do seu investimento, pois será necessário muito mais do que dinheiro para sua formação. É preciso preparo psicológico, vontade e certeza de que é um ramo arriscado, diversificado, onde sempre há novos investidores, profissionais e concorrentes. A disputa é acirrada, mas todos têm as mesmas chances, mas nem todos têm as mesmas oportunidades. Agarre as chances que surgirem na sua vida, e então crie novas oportunidades. Existem muitos oportunistas no mercado, mas a chave do sucesso é você ser o diferencial, ser melhor e mostrar isso aos outros. Não criamos oportunidades 'puxando saco' do chefe, nem o tapete dos colegas. Tudo é uma questão de esforço, mérito e inteligência. Precisa-se de pessoas com a mente aberta, inovadoras, dinâmicas, profissionais e competentes. E essas são as famosas características natas de um administrador. A comunicação e a empatia são as portas principais de acesso ao mercado. Pessoas caladas e tímidas não têm vez no mundo dos negócios, pois têm dificuldade em estabelecer relaciomanentos interpessoais com colegas, professores e até mesmo com o patrão. Ressalto: é preciso se comunicar, já não basta saber escrever. É preciso saber falar, expressar-se de maneiras diversas. Afinal, o importante é fazer-se entender e ter facilidade de compreender os demais nas mais variadas formas. Tudos esses ingredientes fazem parte da nova receita de uma Administração de sucesso, onde todos saem vitoriosos. Sucesso e vá em frente!
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Como lidar com a timidez
Como lidar com a timidez
20/09/2011 - Autor: Caio Lauer
Você sente vergonha de conversar ou pedir informações para pessoas desconhecidas? Tem pensamentos inseguros em relação a você mesmo com frequência? Sente dificuldades ao falar em público? Então, provavelmente, a timidez faz parte da sua personalidade. Profissionalmente, esta característica pode ter impacto negativo, e com as competências exigidas pelo mercado nos dias de hoje, os acanhados perdem cada vez mais espaço nas organizações.
Em linhas gerais, a timidez pode ser considerada um fator que causa desconforto e inibe as pessoas em situações de relação interpessoal, o que acaba interferindo na realização de objetivos pessoais e profissionais. Com este padrão de comportamento, o indivíduo acaba não expressando suas emoções e pensamentos e bloqueando a interação pessoal. “No ambiente profissional, ser tímido é considerado um problema. Não estou falando daqueles mais reflexivos, introspectivos ou calados. Falo sobre aqueles que não falam por medo de ser rejeitados ou colocados de lado em uma equipe ou na própria organização”, opina Nancy Assad, especialista em Comunicação e Marketing.
Hoje, está provado que, quando reconhecida a causa da timidez, é possível reprogramar a mente do indivíduo para minimizar este mal. Em paralelo, obter bastante conhecimento também é um facilitador, pois dominando as nuances de sua atividade profissional a pessoa se sentirá mais segura para expor suas ideias. Em casos onde a inibição é mais intensa, cabe ao sujeito buscar auxílio em cursos como os de oratória e comunicação, e buscar formações extras onde a timidez possa ser minimizada. “Acredito que seja uma característica de personalidade. Trabalhamos esta questão com avaliações psicológicas para processos de seleção e propostas de promoção de cargo e, muitas vezes, identificamos a timidez nos avaliados, o que pode limitar a admissão, principalmente em vagas que exigem uma comunicação maior e um perfil mais desinibido”, relata Kelen Kertesz , psicóloga, especializada em gestão de pessoas e diretora da Coaching Consultores.
As organizações têm se preocupado mais com esta questão e oferecem programas de desenvolvimento pessoal, principalmente para cargos de liderança. Uma das exigências para os gestores é que se relacionem com seus subordinados, e ser tímido vai de encontro às competências do cargo. "A pessoa tímida sente-se insegura em todas as situações em que lhe é exigido algum comportamento expositivo. Ambientes profissionais, relacionais e sociais requerem que a pessoa emita opiniões, atue de forma assertiva, interaja e crie contextos. Cargos e funções de liderança requerem tais comportamentos; logo, a timidez funciona como um limitante para a carreira de um pretendente à gestão e em tais ambientes esse perfil é essencial", contextualiza Homero Reis, consultor e coach master.
Segundo Nancy, profissionais mais introspectivos buscam atividades que exijam menos relação interpessoal, como áreas técnicas. “Os segmentos de Tecnologia da Informação, Projetos e Contabilidade são campos onde exige-se menor interação com o público”, exemplifica.
Processo de Seleção
Já na entrevista de emprego, estar inibido não significa tanto, pois é normal que nestes casos de pressão o candidato se sinta mais inseguro. Os selecionadores estão preparados para este tipo de situação e já esperam uma atitude mais retraída dos profissionais. “A timidez impacta verdadeiramente no desempenho do dia a dia, pois muitas pessoas são desligadas por conta destes distúrbios comportamentais”, conta Nancy.
Vale ressaltar que diminuir as chances por conta da timidez depende muito do perfil da vaga pleiteada e da cultura da organização contratante. “Existem empresas que buscam profissionais mais reservados em função da atividade que vão desenvolver. Porém, em companhias em que a competência da comunicação for muito forte, provavelmente este candidato terá dificuldades de recolocação”, explica Kelen. Para ela, cabe ao recrutador ter o “feeling” para identificar que o candidato está nervoso e inibido por estar no processo de seleção e também proporcionar o chamado “quebra-gelo”, para identificar se aquele comportamento é por conta da pressão e insegurança da seleção ou se faz parte da personalidade da pessoa.
Questão de etiqueta: como fortalecer sua marca
Questão de etiqueta: como fortalecer sua marca
11/02/2012 - Autor: Caio Lauer
Etiqueta corporativa é usar o bom senso para todas as ações, seja no jeito de falar com as pessoas, maneira de se vestir ou modo de se relacionar com os outros. A boa apresentação pessoal é o resultado do balanceamento entre o bom gosto e o bom senso. A etiqueta empresarial permite tornar-se agradável, viver com mais segurança e espontaneidade.
Em todos os contatos profissionais, o indivíduo tem oportunidade de fortalecer seu marketing pessoal e a etiqueta é uma ferramenta que fortalece esta marca. “Deve haver um equilíbrio entre razão e emoção. O profissional deve escolher a maneira de se expressar sempre baseado no que for mais agradável às outras pessoas”, indica a professora Maria Aparecida Araújo, Consultora de Comportamento Profissional.
O comportamento e a postura sempre devem levar em consideração a abordagem preventiva. Ou seja, sempre precisam ser pensados antes, porque a má impressão de uma atitude pode perdurar na mente dos outros durante um grande período. “No relacionamento com outras culturas empresariais muitas gafes são cometidas. O abismo intercultural dificulta, muitas vezes, que as pessoas tenham a postura correta. Na discordância de valores as pessoas podem não conseguir se respeitar e a etiqueta corporativa é a base para que isto aconteça”, conta a professora.
As regras de etiqueta estão inseridas desde quando acordamos até quando vamos nos deitar. A maneira como atendemos o telefone, como usamos as ferramentas de trabalho, o comportamento em reuniões e o cuidado com a vestimenta, são alguns dos exemplos:
Uso da Internet:
Ferramentas como MSN, e-mail e a própria Internet são de uso exclusivo para o trabalho. O bate papo com colegas não pega bem e usar a web para fins que não sejam os profissionais faz as atividades saírem do foco e atrapalha as outras pessoas, pois chama a atenção de quem está por perto.
Vestimenta:
Conhecer a cultura da empresa é essencial. Usar roupas que condizem com o ambiente de trabalho faz parte do bom gosto e bom senso. Nos casos do chamado Casual Day, a vestimenta deve seguir certas regras - bermuda, minissaia, blusas com decote e transparência, por exemplo, não causam boa impressão.
Reuniões:
O primeiro aspecto é não chegar atrasado, pois isso causa uma má impressão. A utilização do celular nesta situação também é um ponto bastante importante - nunca usar para assuntos particulares e procurar desligá-lo. Saber a hora de falar é outro ponto; é preciso respeitar o momento de cada um.
Telefone:
É uma ferramenta disponibilizada pela empresa para que possa auxiliar no trabalho. O uso para ligações particulares chama atenção dos outros. O recomendável é utilizar o celular nesta ocasiões; saia da sala para resolver o assunto, mas de forma breve, porque o tempo inteiro as pessoas são observadas.
Como as empresas devem motivar os profissionais
Como as empresas devem motivar os profissionais
23/03/2012 - Autor: Caio Lauer
O retorno financeiro há tempos não é o fator que mais influencia na motivação de um profissional. O mercado de trabalho está cada vez mais dinâmico e fatores como desafios e o desenvolvimento na carreira impulsionam muito mais os indivíduos a alcançar resultados. A empresa tem responsabilidade direta neste processo motivacional quando falamos de visão de futuro da organização e objetivos dentro de uma trajetória profissional. A motivação está muito ligada aos anseios, desejos, sonhos e objetivos do profissional.
De acordo com a Pesquisa dos Executivos, realizada pelo Catho Online com mais de 46 mil respondentes, os fatores que mais motivam os profissionais em suas carreiras são: o bom relacionamento com as pessoas do trabalho, reconhecimento como bom profissional e fazer o que gosta:

Cada perfil profissional demanda um reconhecimento ou recompensa diferenciada. Alguns se motivam em superar desafios, romper alguns limites impostos pela organização ou pelas atividades do dia a dia. Neste contexto, é importante que a companhia ofereça condições para tal, como aprendizado e aprimoramento contínuos por meio de cursos e novas empreitadas. “Para estas pessoas, não é um alto salário que vai trazer motivação. A empresa deve compreender quais são os fatores que estimulam este tipo de profissional e direcionar as ações para aquilo que é esperado”, aponta Waleska Farias, coach e consultora de gestão de carreira e imagem.
A possibilidade de fazer carreira dentro de uma corporação ainda é um dos fatores que motivam bastante. Algumas pessoas precisam ter a informação clara de quando e como elas podem se tornar um líder, por exemplo. O processo de promoções na empresa deve ser claro, apresentando um plano de carreira concreto. Do contrário, profissionais com este objetivo não perduram muito tempo nas companhias. “Um plano de carreira transparente é essencial para o indivíduo saber como deve evoluir e conduzir seu ofício da melhor forma para ele e para a organização”, diz Marcello Arias Dias Danucalov, coach executivo.
A remuneração não é mais o fator primordial para motivar um profissional, porém é algo que acompanha, inevitavelmente, a ascensão na carreira. Quando falamos de promoção, o cargo é alterado, mas a parte financeira também é corrigida. “Em meus trabalhos de coach executivo, vejo as pessoas valorizando muito mais empresas que custeiam cursos no exterior e investem no próprio coaching”, relata Farias.
Papel do líder
A atuação do gestor é primordial na motivação, mas, de modo geral, este lado ainda não é bem trabalhado. O bom gestor procura descobrir quais são os valores e condutas que motivam seus subordinados.
“Muitas vezes a pessoa está atuando dentro de um setor de uma empresa, mas não encontra motivação. E nem ela sabe que poderia estar mais satisfeita em outro departamento. O líder que tem esta visão estratégica, busca encaixar os valores individuais de seus liderados com as alternativas dentro da corporação”, finaliza Danucalov.
domingo, 1 de abril de 2012
Dicas Práticas de Sustentabilidade
Dicas Práticas de Sustentabilidade
A sustentabilidade é um conceito em voga e de bastante importância. Praticar a sustentabilidade é garantir que as gerações futuras, isto é, os nossos filhos, netos e bisnetos, terão um bom lugar para viver.
Dessa maneira, pensar em sustentabilidade é ampliar a consciência para além do nosso próprio umbigo. É usar a criatividade e a força de vontade para garantir as mesmas oportunidades que nós temos agora para as gerações futuras. Fique esperto e denuncie os abusos contra o nosso planeta.
Água
Sim, ouvimos muito falar em desperdício de energia e água, sobre como estes recursos vão ser escassos em um futuro não muito distante. Utilizando da forma correta estes recursos estaremos não só preservando o planeta, mas também reduzindo os valores de contas de água e luz. Às vezes a mudança parece não ser significativa, mas se uma conta de energia elétrica reduzir em R$ 10,00 ao mês, a economia terá sido de R$ 120,00 ao ano – tomando-se algumas medidas bem simples:
- Verifique se há torneiras, chuveiros e mangueiras vazando em sua casa, e, se houver, chame um profissional da área para consertar;
- Feche a torneira enquanto estiver escovando os dentes;
- Não deixe o chuveiro aberto se não estiver tomando banho;
- Ao ensaboar as louças, mantenha a torneira fechada;
- Verifique se o relógio que mede o consumo de água de sua casa está em perfeito estado;
- Algumas máquinas de lavar roupa reaproveitam água; dê preferência para estas.
Energia
- Procure comprar eletrodomésticos que consomem menos energia, aqueles com a selo indicando tipo “A” são mais econômicos. Neste site você pode entender um pouco melhor como funciona o cálculo da energia que os eletrodomésticos consomem;
- Procure não deixar roupas penduradas atrás da geladeira, isso aumenta bastante o consumo;
- Verifique se as borrachas da sua geladeira estão em perfeitas condições: quando a borracha não sela perfeitamente as portas da geladeira, ela perde temperatura para o ambiente e consome mais energia para manter estável a temperatura interna definida;
- Não abra a porta da geladeira sem necessidade: a hora de pensar no que vai ser retirado da geladeira é antes de abrí-la, evite ficar com a porta aberta um tempão enquanto pensa no que quer pegar;
- Efetue a limpeza da geladeira regularmente: quanto mais congelado o freezer, mais energia ela vai consumir;
- Evite deixar aparelhos em stand by sem necessidade, especialmente quando for passar um período longo ou alguns dias fora de casa (quando aquela luzinha da TV está acesa, ela está consumindo energia);
- Deixe acesas apenas as luzes que forem necessárias e opte por lâmpadas mais econômicas. Apesar de serem mais caras, elas consomem menos energia e têm vida útil maior. Uma outra dica para aumentar a vida das lâmpadas é deixá-las acesas até 4hs por dia;
- Acumule roupas tanto para colocar na lavadora como para passar, assim você só precisará ligar a máquina de lavar ou o ferro de passar roupa uma vez.
Você pode ver mais dicas sobre compra e uso consciente de eletrodomésticos aqui.
Se cada pessoa puder aplicar todos os recursos que tem em mãos da forma correta, isto beneficiará o planeta, a saúde, e também o bolso.
Fonte: http://1001dicaspraticas.com
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS.
ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS.
FACULDADE JOÃO CALVINO
CREDENCIADA PELO MEC-PORTARIA 135-DOU 13/01/2006.
TURMA PARA AGOSTO DE 2012.
MATRICULAS R$ 40,00
MENSALIDADES: 15X DE R$100,00
TURMAS: NO SÁBADO OU DOMINGO ( 1 POR MÊS)
HORÁRIO: DE 14H AS 22H.
INSCRIÇÕES CRATO: MARCELO SILVA: 88-96730436
INSCRIÇÕES JUA: LUCINEIDE: 88- 88310230/96862464
Como se recolocar no mercado de trabalho
Muitos profissionais têm dificuldades para recolocar-se no mercado de trabalho, e motivos para isso não faltam: o excesso de profissionais desempregados, a falta de qualificação e a alta competitividade são alguns deles. Mas como podem conseguir uma melhor recolocação?
O ponto inicial é avaliar suas qualificações profissionais e certificar-se de que elas estão adequadas à vaga pretendida. Isso se aplica aos cursos e habilidades pessoais do candidato. É muito comum que candidatos à vaga preparem currículos com qualificações e cursos totalmente desalinhados com a vaga pretendida. Recentemente, ao entrevistar uma candidata, fiquei decepcionado quando ela mencionou que pretendia fazer um curso de graduação numa área totalmente diferente da proposta da vaga. É claro que a vaga foi encaminhada para outra profissional.
Na entrevista, o profissional nunca deve se esquecer do marketing pessoal. Por mais óbvio que possa parecer, muitos profissionais ainda não se vestem adequadamente para uma entrevista. Para os homens: esqueça a barba por fazer, camisetas e calças jeans. Para as mulheres: minissaia, miniblusa e decotes acentuados nem pensar. É importante mencionar que o marketing pessoal pode ser decisivo.
Durante a entrevista, o candidato deve tomar muito cuidado com as pegadinhas, pois o entrevistador muitas vezes faz perguntas visando avaliar o seu comportamento. Nesses momentos, notamos que existem candidatos que relutam em falar sobre assuntos como erros cometidos, agindo como se isso nunca tivesse acontecido, o que não é verdade. Por isso, sempre fale a verdade ao entrevistador, procure citar exemplos que demonstrem suas habilidades ao lidar com adversidades e, por mais difícil que seja, mantenha a calma.
A empresa abre uma vaga de emprego para atender a uma necessidade dela. Para que você possa se recolocar no mercado de trabalho, as empresas devem compreender que você está preparado para atender a essas necessidades. Por isso, não basta saber fazer, você precisa demonstrar que sabe. Portanto, comunicar-se bem é fundamental. Assim, não deixe de treinar seu modo de falar para expressar-se com clareza, jamais usando gírias e procurando sempre falar com o olhar no entrevistador.
A recolocação no mercado de trabalho torna-se mais fácil para aqueles profissionais que investem no seu desenvolvimento. Portanto, leitura, cursos e palestras contam muito. Existem muitos cursos e palestras gratuitas promovidas por empresas, entidades de classe, prefeituras e escolas onde os profissionais poderão se equipar melhor para alcançar um bom emprego. Com tantos profissionais desqualificados, você estará um passo à frente por ter qualificação superior. Não se esqueça de que são poucas as empresas que estão dispostas a dedicar tempo para treinar seus profissionais em tudo que precisam.
Acima de tudo, a força de vontade é fundamental para ser contratado para um novo emprego. Não se pode esperar que o emprego caia sobre a sua cabeça. É preciso esforço. Portanto, não desista e certamente será bem-sucedido!
dicas para aumentar a qualidade no atendimento ao cliente
9 dicas para aumentar a qualidade no atendimento ao cliente
Para quem quer realmente melhorar a qualidade da relação com o cliente destaco dicas de como aumentar a qualidade no atendimento ao cliente e mantê-lo em sua rede
Você só existe enquanto empresa se houver um cliente disposto a comprar seu produto ou serviço. Ponto. Não há como discutir com essa realidade. Mas há empresas e profissionais (médicos, por exemplo), que ignoram solenemente essa máxima.
Para quem quer realmente melhorar a qualidade da relação com o cliente destaco 9 dicas de como aumentar a qualidade no atendimento ao cliente e mantê-lo em sua rede:
1. Mostre ao cliente que sua empresa tem interesse em resolver o problema dele, independentemente de qualquer coisa, quem tem razão ou não. Afinal, certamente existem várias empresas do segmento em que você atua, mas cliente é cada um de uma forma, com sua importância singular;
2. Deixe claro a ele que sua empresa possui limites – técnicos, contratuais, de prazos – mas que possui a clara visão de como poderá ajudá-lo ou ao menos se esforçar para que ele seja prontamente atendido no que deseja;
3. Faça perguntas específicas sobre o problema do cliente para identificar a necessidade dele;
4. Quando conversar com o cliente, reproduza o discurso dele com suas palavras para confirmar o seu entendimento. Isso demonstrará que você dedicou seu tempo e atenção a ele;
5. Dê sugestões para solucionar a questão, com base em sua própria experiência – não no que você acha que o cliente quer ouvir. Essa atitude irá gerar relacionamento direto com ele, por meio da identificação. Ele verá que do outro lado da linha existe uma pessoa que já passou pela mesma questão;
6. Dependendo da urgência da situação, forneça a todo momento um retorno de como está o andamento daquele atendimento, para tranquilizar o cliente. Ele não tem a obrigação de entrar em contato com o atendimento para acompanhar o status, mas a empresa sim é responsável por satisfazer esse consumidor e se esforçar para fidelizá-lo;
7. Apenas faça promessas que você sabe que a empresa poderá cumprir;
8. Muitas vezes o cliente só quer ser ouvido: mesmo que a situação já tenha sido solucionada, ele quer falar a respeito ou confirmar se essa solução foi a mais acertada. Ouça o que ele tem a dizer;
9. Jamais deixe um atendente mostrar que quer se livrar daquele problema. O papel de uma boa empresa é mostrar interesse e empenho em solucionar uma questão, e não economizar tempo para 'se livrar daquele abacaxi'. Parece fácil, e até é, mas exige comprometimento e respeito pelo consumidor. Mas ele merece. Ele que banca seu negócio, lembra?
Leandro Lopes é diretor da L3 CRM, empresa especializada em Gestão de Relacionamento com o Cliente
Histórico dos cursos de Administração no Brasil
Histórico dos cursos de Administração no Brasil
1941
O ensino de Administração ganha identidade com a criação do primeiro curso, na Escola Superior de Administração de Negócios – ESAN/SP, inspirado no modelo do curso da Graduate School of Business Administration da Universidade de Harvard.
O ensino de Administração ganha identidade com a criação do primeiro curso, na Escola Superior de Administração de Negócios – ESAN/SP, inspirado no modelo do curso da Graduate School of Business Administration da Universidade de Harvard.
1946
É criada a Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA/USP, que ministrava cursos de Ciências Econômicas e de Ciências Contábeis, onde eram apresentadas algumas matérias ligadas à Administração.
É criada a Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo - FEA/USP, que ministrava cursos de Ciências Econômicas e de Ciências Contábeis, onde eram apresentadas algumas matérias ligadas à Administração.
1952
É criada a Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas, da Fundação Getúlio Vargas – EBAPE/FGV, no Rio de Janeiro. A primeira turma se formou em 1954.
É criada a Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas, da Fundação Getúlio Vargas – EBAPE/FGV, no Rio de Janeiro. A primeira turma se formou em 1954.
1954
É criada a Escola Brasileira de Administração de Empresas de São Paulo – EAESP, vinculada à FGV, com a graduação da primeira turma em 1959, surgindo o primeiro currículo especializado em Administração, com o objetivo de formar especialistas em técnicas modernas de Administração. Este currículo foi uma referência para os outros cursos que surgiram no país. A partir da década de 1960 – A FGV passa a ministrar cursos de Pós-Graduação nas áreas de Economia, Administração Pública e de Empresas.
É criada a Escola Brasileira de Administração de Empresas de São Paulo – EAESP, vinculada à FGV, com a graduação da primeira turma em 1959, surgindo o primeiro currículo especializado em Administração, com o objetivo de formar especialistas em técnicas modernas de Administração. Este currículo foi uma referência para os outros cursos que surgiram no país. A partir da década de 1960 – A FGV passa a ministrar cursos de Pós-Graduação nas áreas de Economia, Administração Pública e de Empresas.
1963
A FEA/USP passa a oferecer os cursos de Administração de Empresas e de Administração Pública.
A FEA/USP passa a oferecer os cursos de Administração de Empresas e de Administração Pública.
1965
É regulamentada a profissão de Administrador, com a promulgação da Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1965.
É regulamentada a profissão de Administrador, com a promulgação da Lei nº 4.769, de 9 de setembro de 1965.
O Currículo do Curso de Administração em três momentos:
Historicamente, o ensino de Administração no Brasil passou por três momentos marcados pelos currículos mínimos aprovados em 1966 e 1993, culminando com as Diretrizes Curriculares Nacionais do curso de Bacharelado em Administração homologadas em 2004 pelo Ministério da Educação. Ressalte-se que as alterações produzidas em 1993 nos currículos mínimos aprovados em 1966, representou um significativo avanço face a excessiva rigidez dos primeiros currículos, avanço esse que veio se ampliar e se consolidar de forma definitiva com as Diretrizes Curriculares, trazendo ao ensino superior da Administração inegável e necessário avanço.
Breve histórico da participação do CFA no processo de melhoria da qualidade dos cursos de Administração no Brasil
1966
O Parecer nº 307, de 08/07/1966, do então Conselho Federal de Educação, fixa o primeiro currículo mínimo do curso de Administração no Brasil, tendo como referencial a Lei n. º 4.769, de 09/09/1965, que pouco tempo antes havia regulamentado o exercício da profissão de “Técnico de Administração”. Por meio do currículo mínimo do curso de Administração habilitava-se, de fato, o profissional para o exercício da profissão de Técnico de Administração, sendo a denominação da categoria alterada para “Administrador”, por meio da Lei nº 7.321, de 13/06/1985.
O Parecer nº 307, de 08/07/1966, do então Conselho Federal de Educação, fixa o primeiro currículo mínimo do curso de Administração no Brasil, tendo como referencial a Lei n. º 4.769, de 09/09/1965, que pouco tempo antes havia regulamentado o exercício da profissão de “Técnico de Administração”. Por meio do currículo mínimo do curso de Administração habilitava-se, de fato, o profissional para o exercício da profissão de Técnico de Administração, sendo a denominação da categoria alterada para “Administrador”, por meio da Lei nº 7.321, de 13/06/1985.
1993
O Conselho Federal de Educação expede a Resolução nº 2, de 4/10/1993, instituindo o currículo pleno dos cursos de graduação em Administração, preconizando que as instituições poderiam criar habilitações específicas, mediante intensificação de estudos correspondentes às matérias fixadas pela própria Resolução, além de outras que viessem a ser indicadas para serem trabalhadas no currículo pleno.
O Conselho Federal de Educação expede a Resolução nº 2, de 4/10/1993, instituindo o currículo pleno dos cursos de graduação em Administração, preconizando que as instituições poderiam criar habilitações específicas, mediante intensificação de estudos correspondentes às matérias fixadas pela própria Resolução, além de outras que viessem a ser indicadas para serem trabalhadas no currículo pleno.
2003
Em 9 de setembro de 2003, Dia do Administrador, o Ministro da Educação homologa o Parecer CES/CNE nº 134, de 7/06/03, que dispõe sobre as Novas Diretrizes Curriculares para o Curso de Graduação em Administração (DCN). A Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional – Lei nº 9.394, de 20/12/1996 -, pôs a termo os Currículos Mínimos Profissionalizantes, trazendo nova concepção para o ensino da Administração no País e oportunizou maior autonomia às IESs para criação de projetos pedagógicos que assegurem melhores níveis de qualidade, de legitimidade e de competitividade. Na óptica das Diretrizes Curriculares pode o projeto pedagógico privilegiar ou não Linhas de Formação Específicas no final do curso, que significam um aprofundamento de estudos numa determinada área estratégica da Administração, e que têm por finalidade atender às particularidades regionais e locais, lastro principal que deu ênfase às Diretrizes, conforme se observa no Parecer 134/2003.
Em 9 de setembro de 2003, Dia do Administrador, o Ministro da Educação homologa o Parecer CES/CNE nº 134, de 7/06/03, que dispõe sobre as Novas Diretrizes Curriculares para o Curso de Graduação em Administração (DCN). A Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional – Lei nº 9.394, de 20/12/1996 -, pôs a termo os Currículos Mínimos Profissionalizantes, trazendo nova concepção para o ensino da Administração no País e oportunizou maior autonomia às IESs para criação de projetos pedagógicos que assegurem melhores níveis de qualidade, de legitimidade e de competitividade. Na óptica das Diretrizes Curriculares pode o projeto pedagógico privilegiar ou não Linhas de Formação Específicas no final do curso, que significam um aprofundamento de estudos numa determinada área estratégica da Administração, e que têm por finalidade atender às particularidades regionais e locais, lastro principal que deu ênfase às Diretrizes, conforme se observa no Parecer 134/2003.
2004
A Resolução nº 1, de 2 de fevereiro de 2004, que institui as Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de Graduação em Administração, Bacharelado, e dá outras providências, foi publicada no Diário Oficial da União no dia 4 de março de 2004.
A Resolução nº 1, de 2 de fevereiro de 2004, que institui as Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de Graduação em Administração, Bacharelado, e dá outras providências, foi publicada no Diário Oficial da União no dia 4 de março de 2004.
Como resultado das reivindicações do CFA e da ANGRAD, o Conselho Nacional de Educação aprovou o Parecer CES/CNE 023, de 03/02/2005, que trata da retificação da Resolução CNE/CES nº 1, de 02/02/2004, que institui as Diretrizes Curriculares Nacionais do Curso de Graduação em Administração, Bacharelado. Foi solicitado ao MEC que os cursos de Bacharelado em Administração sejam tão-somente denominados “cursos de Bacharelado em Administração”, como forma de conter a descaracterização dos cursos correlatos à ciência da Administração.
2005
O Ministério da Educação, por meio da Resolução nº 4, de 13/07/2005, publicada no Diário Oficial da União de 19/07/2005, revoga a Resolução nº 2/1993 e retifica a Resolução nº 1/2004.
O Ministério da Educação, por meio da Resolução nº 4, de 13/07/2005, publicada no Diário Oficial da União de 19/07/2005, revoga a Resolução nº 2/1993 e retifica a Resolução nº 1/2004.
Denominações como Administração Agroindustrial, Administração Bancária, Administração de Bares e Restaurantes e outras 248, abrangendo os mais diversos segmentos e áreas especializadas, não poderão ser utilizadas pelas IESs para intitularem os cursos de bacharelado em Administração oferecidos no País. As linhas de formação específica, nas diversas áreas da Administração, não poderão mais constituir uma extensão ao nome do curso, nem se caracterizarem como uma habilitação, devendo apenas constar no projeto pedagógico.
Além de definir que o nome do curso deverá ser “Bacharelado em Administração”, a expressão Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) também foi alterada para Trabalho de Curso. As modificações deverão ser observadas pelas Instituições de Ensino Superior (IES) na sua organização curricular para o período letivo de 2006.
A retificação no texto das DCNs do curso de Administração foi resultado do trabalho do Conselho Federal de Administração (CFA) e da Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração (ANGRAD) junto ao Ministério da Educação (MEC), no sentido de melhorar a qualidade do ensino de Administração e evitar a descaracterização dos cursos da área oferecidos por 1,7 mil IES no País.
Qualidade do ensino de Administração:
1973
É criada a ANPAD - Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Administração, a partir da iniciativa dos oito programas de pós-graduação stricto sensu então existentes no Brasil. Em 2003, são 54 os programas associados. Esse crescimento na oferta de mestrados e doutorados no país, no período de 27 anos, forneceu as bases para a institucionalização de uma comunidade acadêmica sólida e profícua.
É criada a ANPAD - Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Administração, a partir da iniciativa dos oito programas de pós-graduação stricto sensu então existentes no Brasil. Em 2003, são 54 os programas associados. Esse crescimento na oferta de mestrados e doutorados no país, no período de 27 anos, forneceu as bases para a institucionalização de uma comunidade acadêmica sólida e profícua.
1991
É criada a Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração – ANGRAD, com o objetivo de incentivar e promover a melhoria do ensino por meio da troca de experiências entre os cursos de Administração. Desde então, o CFA e a ANGRAD são parceiros na busca pela excelência da qualidade de ensino nos cursos de graduação em Administração. Para isso, são realizados diversos eventos em parceria com outros órgãos, como o Ministério da Educação, por meio do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais - INEP, e da Secretaria de Educação Superior - SESu/MEC, com o apoio da Federação Nacional dos Estudantes de Administração - FENEAD.
É criada a Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração – ANGRAD, com o objetivo de incentivar e promover a melhoria do ensino por meio da troca de experiências entre os cursos de Administração. Desde então, o CFA e a ANGRAD são parceiros na busca pela excelência da qualidade de ensino nos cursos de graduação em Administração. Para isso, são realizados diversos eventos em parceria com outros órgãos, como o Ministério da Educação, por meio do Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais - INEP, e da Secretaria de Educação Superior - SESu/MEC, com o apoio da Federação Nacional dos Estudantes de Administração - FENEAD.
1993
O CFA, por intermédio de seu Presidente, Administrador e Professor Rui Otávio Bernardes de Andrade, passa a integrar a Comissão de Especialistas de Ensino de Administração - CEEAd, da Secretaria de Educação Superior do MEC
O CFA, por intermédio de seu Presidente, Administrador e Professor Rui Otávio Bernardes de Andrade, passa a integrar a Comissão de Especialistas de Ensino de Administração - CEEAd, da Secretaria de Educação Superior do MEC
1996
O CFA apoia a inclusão do curso de Administração no Exame Nacional de Cursos (“Provão”), passando a integrar também a Comissão do Curso de Administração que, além de ter o Presidente do CFA como membro, tem em sua composição vários Conselheiros Federais especialistas no ensino de Administração.
O CFA apoia a inclusão do curso de Administração no Exame Nacional de Cursos (“Provão”), passando a integrar também a Comissão do Curso de Administração que, além de ter o Presidente do CFA como membro, tem em sua composição vários Conselheiros Federais especialistas no ensino de Administração.
1997
O CFA inicia uma série de ações voltadas para a melhoria da qualidade de ensino dos cursos de Administração, como por exemplo a publicação da Biblioteca Básica para os Cursos de Graduação em Administração, além da promoção de eventos nacionais e regionais.
O CFA inicia uma série de ações voltadas para a melhoria da qualidade de ensino dos cursos de Administração, como por exemplo a publicação da Biblioteca Básica para os Cursos de Graduação em Administração, além da promoção de eventos nacionais e regionais.
2001
É constituído o FONEAD - Fórum Nacional de Ensino de Administração, que congrega, além do CFA, as principais entidades abaixo relacionadas que estão envolvidas com o ensino de Administração em nível de Graduação e de Pós-Graduação. O FONEAD tem como objetivo discutir as políticas de ensino de Administração no país e a sua interrelação com o exercício profissional, normatizado e fiscalizado pelo Sistema CFA/CRAs.
- ANGRAD – Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração;
- INEP – Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais;
- ANPAD - Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Administração
- CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Ensino Superior.
É constituído o FONEAD - Fórum Nacional de Ensino de Administração, que congrega, além do CFA, as principais entidades abaixo relacionadas que estão envolvidas com o ensino de Administração em nível de Graduação e de Pós-Graduação. O FONEAD tem como objetivo discutir as políticas de ensino de Administração no país e a sua interrelação com o exercício profissional, normatizado e fiscalizado pelo Sistema CFA/CRAs.
- ANGRAD – Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração;
- INEP – Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais;
- ANPAD - Associação Nacional dos Programas de Pós-Graduação em Administração
- CAPES - Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Ensino Superior.
2002
A ANGRAD realiza, com o apoio do CFA, um dos maiores eventos acadêmicos da área de Administração, o XIII ENANGRAD, com mais de 700 participantes, destacando reitores, diretores, mantenedores, professores, e, principalmente, os coordenadores de curso de Administração.
A ANGRAD realiza, com o apoio do CFA, um dos maiores eventos acadêmicos da área de Administração, o XIII ENANGRAD, com mais de 700 participantes, destacando reitores, diretores, mantenedores, professores, e, principalmente, os coordenadores de curso de Administração.
2003
O ENANGRAD, em sua XIV edição, é consagrado como o maior evento democrático do país para a discussão do ensino de Administração e teve, pela primeira vez, a participação de um Ministro de Estado da Educação, Prof. Cristovam Buarque. Em2004 foi realizado o XV ENANGRAD que teve como tema principal a internacionalização do ensino superior brasileiro.
O ENANGRAD, em sua XIV edição, é consagrado como o maior evento democrático do país para a discussão do ensino de Administração e teve, pela primeira vez, a participação de um Ministro de Estado da Educação, Prof. Cristovam Buarque. Em2004 foi realizado o XV ENANGRAD que teve como tema principal a internacionalização do ensino superior brasileiro.
2004
Consolidação dos parâmetros estabelecidos de análise dos pedidos de autorização, reconhecimento e renovação de cursos de bacharelado em Administração. Em uma decisão inédita, o ministro da Educação, Tarso Genro, assinou no dia 08/12/2004, a Portaria Ministerial nº 4.034, que institui grupo de trabalho entre o Ministério da Educação e o Conselho Federal de Administração, com a finalidade de realizar estudos visando consolidar os parâmetros já existentes para a autorização e reconhecimento de novos cursos de Administração no Brasil, enfocando os itens: contexto institucional e necessidade social; organização didático-pedagógica, em especial o projeto pedagógico do estabelecimento de ensino; corpo docente; instalações gerais, bibliotecas, laboratórios entre outros itens; e o resultado das instituições de ensino nas avaliações oficiais. Este Grupo de Trabalho é composto por representantes do MEC, da Secretaria de Educação Superior – SESu, do Conselho Federal de Administração e da Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração – ANGRAD. A Portaria nº 4.034, de 0/12/2004 foi prorrogada pelas Portarias 463, de 0/02/2005 e pela Portaria nº 1.395, de 28/04/2005, publicada no D.O.U. de 28/04/2005, esta última estabelecendo o prazo de mais sessenta dias para a finalização dos estudos realizados pelo Grupo de Trabalho.
Consolidação dos parâmetros estabelecidos de análise dos pedidos de autorização, reconhecimento e renovação de cursos de bacharelado em Administração. Em uma decisão inédita, o ministro da Educação, Tarso Genro, assinou no dia 08/12/2004, a Portaria Ministerial nº 4.034, que institui grupo de trabalho entre o Ministério da Educação e o Conselho Federal de Administração, com a finalidade de realizar estudos visando consolidar os parâmetros já existentes para a autorização e reconhecimento de novos cursos de Administração no Brasil, enfocando os itens: contexto institucional e necessidade social; organização didático-pedagógica, em especial o projeto pedagógico do estabelecimento de ensino; corpo docente; instalações gerais, bibliotecas, laboratórios entre outros itens; e o resultado das instituições de ensino nas avaliações oficiais. Este Grupo de Trabalho é composto por representantes do MEC, da Secretaria de Educação Superior – SESu, do Conselho Federal de Administração e da Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração – ANGRAD. A Portaria nº 4.034, de 0/12/2004 foi prorrogada pelas Portarias 463, de 0/02/2005 e pela Portaria nº 1.395, de 28/04/2005, publicada no D.O.U. de 28/04/2005, esta última estabelecendo o prazo de mais sessenta dias para a finalização dos estudos realizados pelo Grupo de Trabalho.
2005
Registro profissional de professores de matérias técnicas dos campos da Administração e de Coordenadores de Cursos de Bacharelado em Administração
Registro profissional de professores de matérias técnicas dos campos da Administração e de Coordenadores de Cursos de Bacharelado em Administração
O CFA editou as Resoluções Normativas CFA nºs 300 e 301, ambas de 10/01/2004, publicadas no D.O.U. de 17/01/2005, fazendo cumprir o que determina a Lei de Regência da profissão, de nº 4.769, de 09/09/1965, cujo regulamento, aprovado pelo Decreto nº 61.934, de 22/12/1967, estabelece, no seu art.3º, alínea “e”, que “o magistério de matérias técnicas do campo da Administração e Organização” constitui-se atividade profissional do Administrador. A importância de o Coordenador ser Administrador surge em razão da necessidade desse profissional ser um gestor de oportunidades, envolvido diretamente com as dimensões administrativas, didáticas e pedagógicas do curso de Administração.
Resumo da evolução dos Cursos de Administração no Brasil
| Ano | IES | Matrículas | Concluintes |
| Antes de 1960 | 2 | N/I | N/I |
| 1960 | 31 | N/I | N/I |
| 1970 | 164 | 66.829 | 5.276 |
| 1980 | 247 | 134.742 | 21.746 |
| 1990 | 320 | 174.330 | 22.394 |
| 2000 | 821 | 338.789 | 35.658 |
| 2002 | 1.158 | 493.104 | 54.656 |
| 2003 | 1.710 | 576.305 | 64.792 |
Fonte: MEC/INEP/DAES
IES: Instituições de Ensino Superior
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